営業売上目標設定と目標達成の方法

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まずは顧客を分類する

売上目標は、まず硬い売上数字を出すところから始まる。既存顧客の中でも売上比重が大きい企業(主要顧客)の売上目標だ。こちらについては、企業ごとに一件一件、営業担当者が売上のコミットをしていく。
主要顧客の硬い数字が出揃ったこの段階では、まだ全体売上目標とはかなりのギャップがあるに違いない。

次に考えるべきは、売上目標から主要顧客の売上目標を引いたギャップ、つまり残りの売上数字をどうやって作っていくかだ。

ワンマーケティングでは、大きく、主要顧客、既存顧客、新規見込み客の3つに分類して考えており、主要顧客だけに硬い数字をもたせ、残りの目標金額をその他の既存顧客とまだ取引が無い新規見込み客で補うことを目指している。

残りの売上目標は既存顧客と見込み客から獲得する

企業によっては、金額としては大きくなくとも、既存顧客の売上がある程度一定して見込める場合も多いかと思う。既存顧客の売り上げ目標はこれらのみを見込みとして計算する。

全体の売上目標から、主要顧客、既存顧客の売上目標金額を差し引いた残りが、新規見込み客からの売上目標だ。

では見込み客からの数字をどう向上させていくか？
この点には、マーケティングが深く関わることになる。
過去のマーケティング施策のデータを基に、見込み客から売上が成立する様々な情報を逆算していくことで、営業、マーケティングが関与すべき指標を決定していく。

売上目標達成に向けたKPI

見込み客から売上を上げるための主なKPIは以下の通りだ。

営業が関与すべきは、アポイントから受注に至るまでの範囲。営業マンはそれぞれの指標の率を引き上げ、売上アップに貢献することが重要な役割だ。

※参考：効果的な電話営業の3つのポイント
※参考：法人営業のターゲティングスキル。売上余地の見つけ方とは？
※参考：売上がどんどん上がる営業マンを教育・育成する方法

そして、効率的に営業活動を実行するためのボトムは、見込み客の数と質、つまり、アプローチ可能な見込み客の母数を増やすことだ。そもそもここがしっかりとできていないと、結果的に営業効率が悪化することも考えられる。そして、より少ないリソースで、最大の効果を出すことを可能にするのがマーケティングの力となる。

質の高い見込み客を創出するポイント

アプローチ可能な見込み客を、より多く創出していくためにはどうすれば良いだろう。
ポイントは大きく3つだ。

ターゲットを見極められているかどうか？

そもそも自社のターゲットである見込み客を集められているかどうか。自社のターゲットとなる見込み客の条件を定義しておくことが重要だ。

※参考：マーケティング担当者が営業に受け渡すべき見込み客とは？

また、ターゲットを決める際には、行かないところを決めるのも一つの方法だ。優先順位の低い会社の条件を決めていくと自ずとターゲットが見えてくるし、ノンターゲットの属性に基づいた排除作業(パージ）をこまめに実施していくことで、何パーセントがターゲットになるかも見えてくるはずだ。

自社に対する関心量は？

見込み客が自社に対する関心量だ。関心量はマーケティング活動に対する接点量やスコアリングなどで判断していくと良いだろう。

※参考：リードスコアリングで見込み客の有効度を見極め商談率アップをはかる方法

購買のタイミングを捉えられているか？

購買のタイミングを中長期にわたりいかに捕捉するか。達成するためには、見込み客との効率的かつ中長期のコミュニケーションが必要である。多数ある見込み客との接点を持ち続けることで、見込み客のタイミングを把握し、アプローチ可能な見込み客をあぶり出すことが可能になる。

※参考：リードナーチャリングが必要な理由と進め方

効果的なマーケティング活動が売上目標達成のカギ

先述したように、売上目標をクリアするためには、主要顧客や既存顧客の定常的な売上に加えて、新規見込み客からの売上げが重要であり、そのためにはアプローチ可能な見込み客の母数をいかに増やすかがカギとなる。

そもそもリードが少ないという会社も多いが、その場合は展示会やWebサイトなどからリードを獲得する工夫をまずは検討する必要があるだろう。あるいは営業が保有している名刺をかき集めて整理するだけでも、かなりのリード数になるのではないだろうか。

効果的なマーケティング活動は売上目標達成の大きなカギだ。新規顧客からの売上を向上させるためにも、マーケティングを含めた達成プロセスの策定をお勧めする。